职位职能:
高级建筑工程师/总工总工程师/副总工程师
职位描述:
（一）岗位技能标准：
①、属工程建筑系统的行家（专家）：
1、35岁以上；
2、大学本科及以上学历，工民建、结构专业毕业；
3、具有高级技术职称（持有中级职称者的，具备高级职称能力也可），持国家一级注册建造师证
书（持国家二级注册建造师证书的，具备国家一级注册建造师能力者也可）；
4、从事房地产业、建筑业工程专业技术和管理工作8年以上，独立主管工程部门3年以上；
独立组织完成过30万平米以上的房地产开发、建筑工程项目；
5、精通预决算、会做预决算和成本控制，具备算账式经营的能力和做好成本控制的能力；
6、熟悉合同法、建筑法等相关法律、法规、政策、技术标准和规范等，熟悉工程项目建筑流程；
懂得建筑项目的组织计划管理，施工工艺流程，懂成本控制管理，懂规划设计，懂得项目完成的工
程技术人员的组合（编制：技术人员设置）；
7、能独立完成项目技术策划及方案编制；
能提前做好项目各施工阶段的前期技术准备工作；
能独立组织、准备各项验收及交底会议，熟悉现行施工验收规范、质量标准及设计规范的强制性条
文；
8、具备对图纸进行审核优化的能力（CAD）、网络基本使用能力、语言表达能力、领导能力、组
织能力、判断与决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；
9、本人具备对图纸进行设计和优化的能力；
具有同规划设计单位沟通协调、说服对方接受图纸优化方案的能力；
具备掌握新工艺、新流程、新技术的能力；
具备独立处理建筑施工过程中出现的技术质量问题的能力。
（二）
岗位职责：
1、对开发修建的工程项目的质量、技术工期负总责。
结果为A级或A-级；
2、制定开发项目的进度计划表（工期管理计划表），对完成时间进行细化，分解安排至年、半
年、季度、月、日，工期管理结果为A级、A-级；
3、对开发项目成本进行预算，确认编制成本控制的总目标标准，并将成本控制跟踪执行落实到
日、周、月，结果为A级、A-级；
4、对每日进场的材料的品种、型号、质量、数量（钢材要数根数，水泥要数包数，砖要数块数、
砂石要量数等）要记录统计确认，结果为A级、A-级；
5、对规划设计提供条件，结果为A级或A-级；
6、组织工程部所有工程师对图纸进行会审，结果为A级或A-级；
7、制定项目的质量管理标准、技术管理标准，结果为A级或A-级；
8、对工程技术人员进行统一的质量、技术标准的培训，做到统一标准，结果为A级或A-级；
9、对工程施工过程中的每一道程序进行技术交底，结果为A级或A-级；
10、对每一个工程项目部位的施工流程和质量标准进行检查评估，结果为A级或A-级；
11、指导培训和负责检查、审计资料员对工程资料的管理是否符合规范标准，结果为A级或A-级；
12、依据相关条令，对施工过程中不按照规定工艺流程的人和单位进行处罚，结果为A级或A-级；
13、对施工过程中不负责任或者不具备技能的工程技术人员的技术、工作态度进行考核、处置，结
果为A级或A-级；
14、对工程技术质量进行日、周、月的跟踪检查评估，结果为A级或A-级；
15、具体执行落实工程部21位一体化表格的管理，结果为A级或A-级；
16、具体执行公司的工程管理条令，
6、9、10、14号文，结果为A级或A-级；
17、协助工程部部长做好现场管理工作，并执行落实工程部部长的23条岗位职责内容，结果为A级或A-级；
18、属工程部现场技术和质量的主要负责人，项目现场管理结果为A级或A-级；
19、及时与地勘、设计院、监理公司、质检部门、规划部门进行沟通，对于现场需要处理的问题，
提前三天进行通知，处理的结果为A级或A-级；
20、当天发生的技术、质量问题当天解决，结果为A级或A-级；
21、具体做好对工程部技术人员思想教育、技术组合标准统一培训及管理人员的日、周、月的考核
评估，结果为A级或A-级；
22、具体做好对劳务的思想教育、培训管理等工作，结果为A级或A-级；
23、协助做好报规、报建的一系列手续工作，结果为A级或A-级；
24、负责做好对项目修建所需工程材料的质量、型号、厂家、品名、价格提供计划表；
25、做好保证工程项目施工任务、质量所需要的合作伙伴的条件、标准的招标书；
26、工程部长不在位时，全权履行工程部部长职责。
（三）、岗位今日应做好的工作记录标准：
1、计划进度管理结果(工期管理结果)：今日应完成的土建、水电和其它工程的工程量、实际工程
完成量、滞后量以及处理结果为A级、A-级、B级或C级；
2、成本控制管理结果（分土建、水电及各阶段的具体项目）：实际完成工程量、实际使用材料
量、节约及超量的处理结果A级、A-级、B级或C级；
3、质量管理结果（分土建、水电及各阶段的具体项目）：当天完成的土建、水电等工程量的质
量、合格率、返修部位、返工量、单价、总价、滞后时间，处理结果，评级为A级、A-级、B级或C级；
4、安全管理结果：有无安全隐患，事故瞄头行为，结果为A级、A-级、B级或C级；
5、现场管理结果：无脏、乱、差，干净、文明，结果为A级、A-级、B级或C级；
6、当日发现的问题和及时处理的结果，评级为A级、A-级、B级或C级；
7、对滞后的进度量如何弥补，因质量问题返工的处理方案进行确认，结果为A级、A-级、B级或C
级；
8、对不按照工艺流程施工的人和单位进行处罚，结果为A级、A-级、B级或C级；
9、具体执行落实工程21位一体化管理，结果为A级、A-级、B级或C级；
10、做好工程技术人员思想教育工作，结果为A级、A-级、B级或C级；
11、协助部长工作的落实、执行，结果为A级、A-级、B级或C级；
12、对监理公司人员上岗情况进行管理、工作态度进行考核、评估，结果为A级、A-级、B级或C
级；
13、日进场工程材料的品种、型号、质量、数量确认，结果为A级、A-级、B级或C级；
14、附《今日应做好的工作及岗位技能职责绩效结果考核评估表》是本人当日计算支付工资的唯一
依据，缺一天按旷工处理，扣岗位绩效分1-3分；
每天由总裁评估，结果为A级、A-级、B级或C级，一个月3天为B级的扣1分。
（四）、薪酬待遇：
1、属公司高层，职业经理人岗位，待遇可以为高层一级到高层六级，年薪为12万—40万；
2、实践中不称职者无条件降至适合的岗位级别或辞退。
（五）、对岗位的绩效结果按标准实行年考核、月考核，根据成都枫茂公司2012第6、9、10、14
号文，按月由总裁办进行考核评估，经总裁、董事长审核签字确定后根据考核评估结果支付每月工
资和年薪。
（六）、岗位项目奖：
1、工程计划完成奖；
2、工程成本控制奖；
3、质量合格奖；
4、安全奖；
5、现场管理奖；
6、员工思想教育优秀奖和执行公司组织纪律制度结果A级奖。
每个项目由总裁办制定标准，董事局批准，项目完成后进行税后奖励。